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法国巴黎银行（中国）有限公司租下上海中心17、18层8700平方米的空间作为办公地。不同于传统银行总部“格子间”式样的办公区域划分，法国巴黎银行将员工的办公区域全部打通成一个大开间，并增设了十数个会议室和共享区域。

早在2020年，上海中心就将13层约4900平方米的空间开辟出来，作为楼内客户得以共享的公共空间，并提供一定数量的共享工位、会议室。这一做法既符合当下市场需求，也提高了客户的满意度。

上海中心商务体量极大，投入运营时，相较市面上比较普遍的5万～10万平方米单栋面积，上海中心可供租赁的商务空间超过20万平方米。目前，上海中心商务空间出租率已经超过80%，楼内3万余平方米的商业板块出租率达到98%。如摩根大通，2019年初入驻上海中心。短短一年半时间里，伴随业务板块的不断拓展，租赁面积从最初的8000余平方米，增加至26000平方米。

在楼宇出租率逆势上升的背后，蕴藏着上海中心大厦“服务至上”的理念和对楼宇市场需求的精准判断。而这也与楼事会的创新探索不谋而合。持续为楼宇解难题、办实事，解决了超高层楼宇危废品处理、疫苗集中接种、政策解读等楼宇企业诉求。并以需求为导向，引入了电子外卖柜、健康服务站、妈咪小屋、亲子暑托班等实事项目。同时，进一步推动楼宇文化建设，全年开展红色讲座、非遗体验、国风手作、艺术进楼宇等活动超150场，成功创建全国职工书屋示范点。

在深入了解楼宇需求基础上，2023年，陆家嘴金融城发布“楼宇党建高质量发展行动计划”：培育更具楼宇特征的红色品牌，深化“初心陆上”党建品牌，创新“七个一”学习法，挖掘楼宇资源，打造“红旗党课”、上海中心“632巅峰论坛”、华能联合大厦“绿色金融”等“一楼一品”特色主题党课；建设更加完备的党群服务阵地，充分发挥陆家嘴金融城党群服务中心、五个街道党群服务中心的枢纽作用，和若干个楼宇党群服务站点的辐射效应，完善楼宇党群服务矩阵体系，确保党员群众“不论到哪儿都能找到组织、找到家”；打造更具效能的楼宇治理平台，把党的组织优势转化为经济发展优势，配备“第二楼长”，进一步做优做强“陆小二”，将“善治理”的效能助力提升区域营商环境。协调公安、招商、市场监管、消防等18个部门，推出《楼事服务指南》，做到诉求“一口式”受理、问题“一条龙”对接；汇聚更暖人心的人才服务政策，积极推动落实浦东“1+1+N”人才新政，通过申办“一口受理”，服务“一卡认定”，让“人才服务直通车”驶入更多楼宇；深化更高品质的活动菜单供给，发挥党工团一体化运作的平台优势，围绕“高知、高能、高产”的金融城从业人员个性化需求，形成“你点单我配送”的服务模式，打造“金风遇陆”“LuTalk大讲堂”“1U+嘴脱口秀”“金融城陪你过年”等一批品牌爆款；提供更加完善的实事服务项目，针对楼宇职工吃饭时间集中、休息时间有限、加班带娃不便等问题，推出妈咪小屋、外卖取餐柜、电子书柜、智能药柜、亲子工作室等实事项目，楼宇职工在“楼门口”就能享受各类服务；拓展更为广阔的党建联建资源，调动各类优质资源共同参与楼事会工作，与包括中央驻沪企业、市属国有企业、专业服务机构、文化艺术场馆、行业协会等100家单位开展党建联建。

“商务楼宇是经济发展最活跃载体，也是‘两新’组织和从业人员最集中的场所，陆家嘴金融城始终注重楼宇创新发展，将党建引领下的楼事会制度作为工作的重要抓手,促进金融城的全面发展。我们也将继续坚持党建引领，以高水平楼宇党建助力高质量发展。”自贸区陆家嘴管理局党组书记、局长肖健说。

值得一提的是，陆家嘴管理局和五个街道为每个楼事会配备了“第二楼长”（经济包干员），一支由党建督导员、经济包干员、市场监管员、公安联络员、消防辅导员组成的“五大员”队伍，将发挥示范引领作用，多措并举疏堵点、精准施策优服务，做到“周周有走访、月月有反馈”，有问必应、有问必解。

上海自贸区陆家嘴管理局党组成员、副局长，陆家嘴金融贸易区综合党委书记 袁冶锋介绍：“楼事会的第一职责要引领经济发展。‘第二楼长’的作用是在第一线服务企业发展需要，促进楼宇经济发展。楼长和‘第二楼长’一定会有很多共同语言，促进招商招租联动，服务企业工作会更精细化。”

据了解，2020年4月，浦东新区在上海中心等6幢楼宇试点推出楼事会制度，实施“楼长制”；2021年3月第一届楼事大会顺利召开，首批39家楼事会集中成立，楼事工作联席会议投入运转；2022年10月，陆家嘴金融城成立上海中心大厦、环球金融中心等楼宇党委，按照“一楼宇一党组织一楼事会”模式，推动楼宇党组织和楼事会成员双向进入、交叉任职。在市、区组织部门的指导下，陆家嘴管理局党组和五个街道党工委积极探索，目前已成立147家楼事会，税收亿元楼宇已基本实现楼事会全覆盖。

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