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今年以来，昆明阳宗海风景区以“争当排头兵”大讨论大竞赛活动为切入点，全方位识别干部、立体化考察干部、深层次选用干部，着力把“实干家”“担当者”选出来、用起来，把“太平官”“躺平派”辨出来、请出去。

找准参考点，明确干部识别“金标准”。研究制定《昆明阳宗海风景名胜区开展争当“实干家”、整治“太平官”工作实施方案》，持续落实好“四用四不用”“五个一批”工作要求，通过“重一线，精准考察识别干部；重实干，分层分类评价干部；重公认，考核选树辨别干部；重品行，从严监督管理干部”和建立“信息通报机制、调查核实机制、研判画像机制、结果运用机制、回炉再造机制”这“四重五闭环”措施，精准识别“实干家”“太平官”。此外，精准制定12条“实干家”标准、12种“太平官”情形、6项激励措施和7个整治方向，对“实干家”“太平官”指标进行量化，让干部考察识别具体起来、鲜明起来、落得下来。

一线晒实绩，勾勒干部实绩“动态线”。围绕“以发展论英雄、凭实绩论能力、从服务看作风”，综合采取现场看、一线听、插空谈等方式，掌握各条赛道上取得的工作成效，掌握各领域工作在全省、全市的位次，以实绩评价促干部担当作为。深入现场，看干部能力素质。围绕区党工委追赶发展中心任务，坚持深入乡村振兴、招商引资、项目建设、信访维稳等现场，核查重点工作难度和推进力度，看干部处理疑难复杂问题的能力表现、干部应对重大考验的责任担当、干部面对服务对象的态度形象等，从而全面了解干部履职情况。深入一线，听干部口碑评价。采取综合调研、蹲点调研、专项调研等方式，深入基层一线，从基层评价中了解干部，从群众口碑中考察干部，深度掌握干部抓任务抓落实的成效。今年上半年先后开展2轮一线调研，全面掌握各镇（街道）、各部局办领导班子及成员的履职情况、青年干部现实表现，发现储备实绩突出、群众公认的干部13名。聚焦重点，谈工作短板弱项。围绕2022年度和2023年一季度“争当排头兵”大讨论大竞赛开展末位谈话，复盘各条赛道工作开展情况，深入了解工作短板问题、剖析问题原因、了解解决方法，深入细致把问题谈开、思想谈通、对策谈透。截至目前，对涉及一季度竞赛成绩末位的4家单位、4名分管领导、8名相关工作具体负责人进行了谈话，分析问题8项，树反面典型1个。

多方面成像，画准干部特征“人物像”。建立阳宗海干部日常监督管理信息台账，将干部“八小时外”表现作为干部监督信息及时入库管理，把干部在工作生活中的一言一行作为识别干部的重要依据和研判标准，全面掌握干部培树良好家风、遵守社会公德、家庭美德以及廉洁自律等情况。将干部在八小时内和八小时外的表现有机结合、综合研判，让干部画像有血有肉、有理有据、人事相印，避免多人一面情况的发生，为干部“精准成像”打牢基础。开通“来信反映、来访反映、电话反映、网络反映”4条通道，在全区范围内深入开展干部作风问题线索征集，督促党员干部进一步改进作风、担当作为。

立体化运用，贯通选育管用“全链条”。聚焦“实干家”“太平官”画像结果，坚持结果运用导向，建立“实干家”库，年度在提拔重用和职级晋升时优先给予考虑，确有工作生活实际困难的，报经区党工委研究同意后，在政策规定范围内，由组织出面帮助协调解决实际困难，解除“实干家”干事创业后顾之忧，及时传递组织温度。对纳入“太平官”库干部，视情节轻重开展谈话提醒、通报批评、回炉教育、调整岗位等处理。针对“太平官”中被免职的干部，综合研判后派往其他岗位，安排承担具体工作，充实一线工作力量，防止以“躺平者”身份获安逸。

昆明阳宗海风景名胜区党工委党群工作部 供稿

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